十溴二苯乙烷厂家如何选择

　　十溴二苯乙烷厂家选择决策和管理是指企业根据经营目标雪要，对供应商进行鉴别、考察和分析决策，选择、使用、监督和评价供应商及其采购和相关物流业务，进行谈判等工作和管理活动的过程，对采购部门来说供应商管理作为供应链管理的一部分，对整个供应链的运营质量和绩效起着重要的作用，值得高度重视，那么下面一起了解下十溴二苯乙烷厂家如何选择吧!

　　十溴二苯乙烷厂家的合格与否直接关系到企业的生产、经营质量和成本，因此有效管理供应商是非常重要和必要的。 现代企业基本认识到与供应商的共同利益关系，希望通过加强供应商的管理与合作，维护供应的稳定与安全，实现双赢的目的。

　　十溴二苯乙烷厂家是在新的物流和采购经济形势下提出的管理机制。 供应链管理环境下的客户关系是战略合作关系，提出双赢机制。 从传统的不合作竞争走向合作竞争，合作与竞争并重是当今企业关系发展的趋势。 供应商管理的目的是公司统一选拔和管理供应商，以降低采购总成本，保持稳定安全的供应关系。 供应商管理原则包括：确定供应商和企业关系的总体价值，通过基于对供应商业务和成本机构的深入理解创建解决方案的差异化采购业务，对优化成本和业务合作关系的采购组织进行相应调整，并进行采购

　　我国企业评价在选择十溴二苯乙烷厂家时存在的问题及供应商管理现状

　　1、在中国企业评价中选择十溴二苯乙烷厂家时存在很多问题

　　企业在选择十溴二苯乙烷厂家时，由于主观成分过多，往往根据供应商的印象确定供应商的选择，供应商的选择中存在个人成分。

　　十溴二苯乙烷厂家选择标准不全面，目前企业选择标准集中在供应商的产品质量、价格、灵活性、交货期、提前期和批量等方面，没有形成全面的供应商综合评价指标体系，对供应商全面、具体、具体

　　2、十溴二苯乙烷厂家管理现状

　　传统供应商管理不足：供应商管理包括供应商筛选、信用评价、合作评价及合作制度等。 许多企业目前不重视这项工作，难以形成有效的管理。

　　传统供需双方关系问题：信息私有化，不共享; 供需关系应对暂时或短期合作关系——满足用户需求能力较慢的质量和交货期进行事后检查。传统的采购成本问题：采购功能通常相对分散，采购信息大多以纸张为媒介移动和存储。

　　十溴二苯乙烷厂家选择步骤：

　　1、分析市场竞争环境

　　这一步的目的是找出针对哪个产品市场开发供应链合作关系是有效的，了解当前的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，确认用户的需求，确认人对供应商评价选择的必要性。 同时，分析现有供应商的现状，分析总结企业存在的问题。

　　2、确立供应商选择目标

　　企业应当确定供应商评价流程如何实施、信息流程如何进行、谁负责，确立实质性和实际目标。 其中降低成本是主要目标之一，供应商的评价、选择不是简单的评价、选择过程，本身也是企业自身、企业与企业之间业务流程的重构过程，实施得很好，本身带来一系列效益。

　　3、建立供应商评价标准

　　供应商综合评价的指标体系是企业综合评价供应商的依据和标准，是反映由企业自身和环境构成的复杂系统不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序的集合。 基于系统全面性、简洁科学性、稳定可比性、灵活可操作性原则，建立集成化供应链管理环境下供应商综合评价指标体系。 根据行业、企业、产品需求、环境的不同，供应商的评价应该不同。 但必须涉及供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量管理、成本管理、技术开发、用户满意度、交货合同等方面。

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